(Talk Session 是指不適用大部份狀況的一種說法, 多是個人經驗與觀點)
在 如何找到 IT 顧問職 談到顧問有三種, 公司任職專業顧問, 顧問公司中的 IT 顧問師 及 獨立顧問.
小弟只擔任過 SI 公司的顧問及獨立顧問, 一直沒有機會去跨國 IT 大公司擔任顧問一職, 所以只能多在獨立顧問多說些事情.
我這邊想說的, 是以公司的角度來看獨立顧問最大的好處, 而對個人而言則換在另一個 Talk 吧.
而獨立顧問的好處是:
不受解決方案的限制:
在 IT 大公司, 基本上一定選擇自己公司的 Solution, 不然就乾脆去其他公司做了, 但相對可能最適解或最佳解不見得是自己公司的解決方案, 但還是要以自己公司為主, 此時就會被受限了, 獨立顧問最大的好處是自由選擇方案.
不會有其他的考量:
換個角度在 SI 公司雖然可以因為選擇上游場商去選擇要走那個解決方案, 但畢竟還是以 "賺錢" 為主, 還包含 "人士" 等等的考量, 不可能單純的去思考 "解法" 本身.
較為全面的思考:
若是以廠商的觀點來簽約, 觀點就是兩間公司, 且能夠考量的只是單純業務部份, 但若是獨立顧問的話就可以以公司自己角度出發, 無論是在規劃或人事都可以較為全面的了解.
有好處就會有壞處:
一個人的能力有限:
無論是找 IT 公司或找 SI 公司, 找的是整家公司, 雖然價錢一定較貴, 但就較可以深入的以單一 Solution 或方案獲得較完整的解決.
人的影響:
獨立顧問會因為受到那個人特質的影響, 包含後續合作都會有風險.
沒有認證:
真正的顧問師是沒有認證的, 但如何確定他是個夠格的顧問, 而不會提出糟糕的意見? 要如何找到一個顧問呢? 這比找一個對的公司更難.
很多事都是不太可能只有好與壞, 單單選擇要一個 IT 顧問也不是那麼簡單, 雖然前面幾篇文章都還是以獨立顧問為主, 這篇才是第一篇較去做個前題
本想昨天晚上就寫的, 但後來被老版抓去討論事情, 一講就是講到半夜 2-3 點, 這也是身為一個顧問的苦命阿..
(題外話, 所以寫在本文以外)
你這個宵像就像顧問.
但我有個疑問?
你這個顧問跟IT主管有何不同?
就我對顧問的認知.是人家有問題可以來問你所提供的意見.
但本身不涉及實際的作業.也就是老闆或IT主管..請示你的意見.但怎麼下決策,怎麼作業都不關你的事.
那我換成這個 "有人頭的像" 好了...
的確顧問通常不負責事情與帶人... 相對的也沒有好康與獎金...
(但我因為是做 Data Mining, 我很多事情都要自己下去寫程式或管機器)
討論那麼多篇,我整理一下什麼可以對顧問角色作定義.
比如說公司有一群IT人員.已經做了一群的分析跟規劃.
裡面有幾個Point有可能衝突,讓這個方案不能明確的被執行.
就可以帶這幾個Point請教顧問去陳述相關意見.
如走A點.優點xxx,缺點xxxx.
走B點,優點xxx,缺點xxxx.
然後要走A點,B點由相關人員做決定.
也有可能有新的更好的解法阿...